在这里我不想谈技术水平如何提高，因为除了积累，别无它途。我们就谈谈“如何给自己增值”的问题。眼下人才市场想淘一个专机人才，几率几乎为零，很抢手，但仍有兄弟觉得自己待遇不够好，有木有？原因何在呢？我们一起来探讨一下：
      我刚参加工作2年的时候，公司接了一个300多万的项目（单机），原本是给一个老工程师做的，但刚开始谈方案，便离职了，接下来公司依次询问了5、6个经验丰富的工程师，却没一个人敢接手，这种情形下，才轮到我头上了，我能不心虚吗？总工找我谈话时，满是鼓励，说他在后面撑着，不要怕。我咬咬牙接了，费时一年半，项目才做出来，还不是很完善。如今回头再想，如果不是当初有这个项目打出名堂，只怕......也没有只怕了。如今我也30好几了，去年来一个新公司应聘总工程师到时候，面对的都是四、五十岁的老师傅，拿什么来跟别人比？经验？技术？总不会是因为我年轻吧？后来才知道出了工作经历，还有我和老板的一句对话：“我就是想做这一行，想在一个新的地方印证我的能力，等到退休，能有一件事，是值得我回忆的”。
      有时候，你想做什么，比你能做什么更重要，尤其是你在面对漫长的人生时。具体到设计上来说，我总是鼓励技术部的同事，争取在每个项目中都做出自己的特色，这些特色才是你的想法的体现。一味的盲从，会让你始终被前辈的身影遮挡，结果就是你做了很多，但由于跟前面的设备类似，全被忽略了。核心的部件不敢动，在外形上做做文章也行吧？为的就是让人赞一句“恩，这个地方弄的还有点意思！”
      细心的培养你的团队关系，包括设计搭档（电气or机械）、装配钳工、装配电工等。我还在做技术员的时候，公司是按项目发奖金的。有一次，一个项目奖金下来了，我作为项目经理拿了2万多，电气拿了一万多。后来知道装配工只拿了3000多和2000多， 我就和电气工程师商量，请他们吃顿饭，席间各自拿了1000多做为私人奖励，分给装配工。那一年下来，我是公司拿奖金最多的，和我搭配的电气第二（甚至超过了其他项目经理），装配组，我们的搭档也都排前三。
      总结一下：给自己增值，是件长久的事情，且需要有规划！单一的技术流不是我所主张的，因为这样增值不够快！你想得到的位置越高，就越要提高自己增值的速度！就好比很多国家干部在一定年龄前没达到一定级别就会转退一样，专机行业的兄弟姐妹们，控制好自己的年龄表，让它在最精力旺盛的阶段，爆发出最耀眼的光芒！