江西福田实业集团创立于1992年，创业20年来，坚持“诚信、优质、合作、创新”的核心文化理念致力于民族品牌的打造和创业家园的兴建，从一家仅几人的小型贸易公司发展成为拥有员工700余人，总资产近10亿元的综合型民营企业集团，仅2011年就向国家上缴利税3500万元。 紧扣市场脉动，福田定位流体连接件、液压系统专业生产制造商，聚焦稀缺房产资源投资、高端住宅投资、政府重点项目工程投资、金融品牌服务等，充分利用地域文化、制造研发和营销资源优势，以“合理配置、互为补充、往复再生”为资源运营模式，运用标准化、规范化、精细化的现代管理手段，集力于工业产业和投资产业，实现了企业发展的飞跃与突破。 二翼一体的产业布局 左翼——工业产业板块是集团的主业，以江西福事特、江苏福事特液压为生产基地，以上海塞沃福事特、上海研发中心为销售和研发枢纽，以神东天隆液压件有限公司、江西福运实业有限公司为附助，凭借过硬的产品质量、贴近客户的优质服务，形成了以江西为中心辐射内蒙、山西、北京、四川、湖南、江苏等多区域的开放式发展格局。 右翼——投资产业板块由江西佳家置业、上饶县福田小额贷款、上饶市汇邦担保、上饶县福田自来水、上饶市义垄环保投资五家子公司组成，已成功承建了上饶县工业园区道路建设、滨江西路市政工程，高档品牌住宅“上层时代”销售业绩喜人。正在筹建的清水湾高端别墅、婺源文公路工程项目等涵示着投资产业巨大的发展潜力。 在集团公司的龙头引领下，工业产业和投资产业正比翼齐飞，朝着更高、更远的目标不断冲刺迈进！ 与时俱进的"人本文化" “以人为本”是福田的企业文化，2000年，福田就率民营企业之先进行股权激励改革，董事长彭香安拿出部分股份赠予或授予企业高管、贡献突出的骨干工业产业和投资产业员工；2008年，为破解金融危机影响，福田成立了“骨干员工基金会”与员工共渡时艰；2010年，福田的“骨干员工职业生涯规划”率全国民营企业之先提出并付诸实施；2011年，福田的十二五规划“123人才战略”出台，企业人才培养思路进一步明确……。与时俱进的“人本文化”吸引了一批又一批的优秀人，截止2012年3月，公司已拥有各类专业技术人才154名，其中大学本科和高级职称以上95名。 福田的人本文化，不光体现在对企业员工的回报上，还体现在对社会的回报上，捐资助学、扶贫帮困、抗震救灾、支持新农村建设等，多年来，福田以行动践行着“提高自我、回报社会”的企业宗旨，先后被省、市、县授予“先进私营企业”、省“模范职工之家”、“全国模范职工之家”、“中国成长型中小企业100强”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 战略运营的博大智慧 2011年，福田集团十二五战略规划315宏大目标正式提出，即用五年时间做成一家工业产品上市公司、一家旅游房产公司、一家村镇银行，净资产超十亿元。这是福田通过几番战略规划实践摸索总结出的福田特色的战略运营思路。它体现的是“突出成果、突出机制、突出资源、突出人才、突出文化”的五突出发展思路，强调了集团资源共享和权责利的高度统一，是福田逐渐成熟的“以经营为中心、以企业管理、文化建设为两翼”战略运营智慧的具体体现。 凭借“客户第一、重视个人、争取利润”的优质服务，依托“不断超越、与时俱进”的卓越表现，福田必将迈进更高的发展台阶。未来五年，福田集团将在液压系统、房产旅游、金融投资三个产业中占据领导者地位。未来十年，福田将致力于国际民族工业品牌、国内的房产知名品牌和金融服务品牌的打造，致力于实现“中国的、世界的、永远的”企业愿景！！！